十年前，它是三次流拍、无人问津的“破产包袱”；今天，它是产品畅销全球、占据市场份额30%的“行业冠军”。同一片厂房，上演了一场历时二十年的生死涅槃。
近日，随着国家工信部第九批制造业单项冠军企业名单公布，广西汇元锰业有限责任公司（以下简称“汇元锰业”）赫然在列，实现了来宾市在该国家级荣誉上“零的突破”。
秘诀是什么？答案就写在这家企业二十年的改革与创新道路上。
▲广西汇元锰业有限责任公司。
困境求生
2003年，汇元锰业在一片期待中立项建设。然而，“大马拉小车”的困局从投产之初便如影随形：自备热电厂产能过剩，蒸汽白白浪费；叠加2008年金融危机冲击，企业连年亏损。
“成本下不来，产品卖不上价，产销倒挂像一把锁，把企业锁死了。”广西汇元锰业有限责任公司副总经理陈奇志回忆道。
展开剩余89%屋漏偏逢连夜雨。煤价连年上涨挤压发电利润，上网电量限额推高单位成本。2014年，国家启动燃煤锅炉节能环保改造，企业的自备电厂锅炉恰在淘汰之列，这对困境中的企业无疑是雪上加霜。
▲广西汇元锰业有限责任公司大门。
“生产线关停，设备锈迹斑斑，不少技术骨干心灰意冷，选择了离开。”广西汇元锰业有限责任公司二氧化锰厂负责人王绍立至今仍记忆犹新。
在外界眼中，这家企业生产停滞，资金枯竭，人心涣散，破产似乎已成定局。
2009年7月，出于战略发展需要，自治区国资委将汇元锰业划归广西有色金属集团有限公司（以下简称“广西有色金属集团”）管理。
2015年，母公司广西有色金属集团破产，汇元锰业被连同近10亿元债务打包，推上了北部湾产权交易所的拍卖台。然而，三次拍卖，三次流标。在资本市场的冰冷审视下，它已成为一个“无人接盘”的沉重包袱。
那时的汇元锰业，市场份额惨淡，销量如过山车，根本拿不到长期订单。“哪怕价格再压低10%，客户依然不愿买单。其实客户真正担心的是，这家公司到底能不能按时交货？会不会突然倒闭？”价格战背后，是生死存亡的信任危机。陈奇志说。
面对一系列困境，最棘手的莫过于资金。由于长期负债率高，汇元锰业早已被银行拒之门外，融资无门，这令本就艰难的局面变得更加严峻。而资金链的断裂，往往是压垮企业的“最后一根稻草”。
绝处逢生
▲广西汇元锰业有限责任公司生产线。
绝境之下，求生欲催生了企业破局的思路。当汇元锰业为“热”所困时，他们将目光投向了仅一路之隔的来宾电厂。
“我们想，别人的‘余热’或许可以成为自己的‘热能’，对方的‘负担’能不能变成我们的‘资源’？”陈奇志说，穷则思变，当初提出这个想法时，曾面对内外诸多质疑。
谁也未曾想到，两个“难题”碰到一起，反而拼出了一个“答案”。
经过多轮谈判与论证，两家企业最终找到了共赢之路。2012年底，一场“余热联姻”落地，汇元锰业关停自备热电厂，接入来宾电厂的发电余热蒸汽。从此，厂区烟囱不再冒烟，每年减少燃煤超两万吨，走上了绿色发展之路。来宾电厂则集中高效供汽，替代了落后的小锅炉。
▲广西汇元锰业有限责任公司生产线。
“能源供给方式的改变，这是企业转型的关键一步。”广西汇元锰业有限责任公司生产安环部经理苏广源说，甩掉高成本、低效益的热电包袱后，企业成本大幅降低。
然而，对于汇元锰业来说，甩掉包袱只是“止血”，真正重生则需要“造血”。工艺不稳、质量参差、资源受限、亏损持续、人员流失……当时企业仍面临多重困境。
“企业遇到困难，政府不会撒手不管。”来宾市工业和信息化局副局长马南玉表示，政府要当好“催化剂”和“粘合剂”，做好政策指引、争取资源，支持企业转型发展。
有了政府的鼓励与支持，激发了企业背水一战的信心，而真正的回应，来自于企业的车间与实验室。
▲二氧化锰厂生产负责人王绍立在中控室了解各机组生产情况。
“公司的生产线不能就这么垮掉。凭什么别人能做好的产品，我们做不出来？”广西汇元锰业有限责任公司二氧化锰厂负责人王绍立不甘心。
企业被逼到了墙角后，决心放手一搏，瞄准那些难以利用的低品位氧化锰矿，力求“吃干榨净”。
▲博士工作室。
令人想不到的是汇元锰业的研发团队，大多来自生产一线，他们在车间与实验室间日夜反复摸索。广西汇元锰业有限责任公司研发中心副主任史磊的笔记本上，密密麻麻写满了失败的数据与调整的方向。
“当第100多次实验的样品指标达标时，实验室里都是大家的欢呼声。”史磊笑着说。
▲公司副总经理陈奇志（右）现场了解样品分析进度。
无数次的试验与调整，最终催生了国内首创的基于“两矿法”原理的汇元自研工艺。这项技术如同“点金术”，让曾被视作废料的低品位矿焕发新生，让企业迅速在行业中确立了竞争优势。
史磊说，“这项工艺提升了低品位矿的利用率，降低了原料成本，也从源头减少了浪费。”
▲技术人员正在进行样品化验。
技术上的突破，让企业在资源枷锁下，为自己锻造出一把打开生存之门的钥匙。
2013年起，企业逐渐走出困境，产能与市场份额稳步回升。此后的几年，企业一边巩固技术成果，优化生产工艺；一边艰难地重建市场信任，争取长期订单，为最终的全面复苏积蓄力量。从能源合作到技术攻坚，每一步都在为生存而战，为重生铺路。
破局重生
十年苦战，终于破局。2018年，汇元锰业的产品逆势而起，实现盈利。
▲广西汇元锰业有限责任公司晒矿场。
2018年6月，转机再现。通过中国信达与中信大锰（现南方锰业集团）联合设立的专业基金，汇元锰业以1.856亿元完成并购重组。这不仅帮助企业甩掉沉重包袱，更带来了稳定的锰矿资源和先进的管理经验。有了坚实的后盾，企业又重获融资能力，员工士气大涨，信心得以重塑。
有了南方锰业集团的矿产资源，原料不愁了。公司果断实施产品战略转型，将主营产品从电解金属锰调整为市场前景更广阔的电解二氧化锰，成功盘活了闲置资产。
2017年，汇元锰业仍亏损超2亿元，2018年6月并购重整后，当年即实现净利润，企业扭亏为盈，破局重生。
2020年，汇元锰业国内市场份额已超过18%，在全球一次电池材料行业稳居前列，被自治区评为“瞪羚”企业。
▲广西汇元锰业有限责任公司的工人正在装货。
2020年7月，市委、市政府将新能源电池锰系材料产业项目作为来宾市“双百双新”项目向自治区进行申报，为企业发展创造良好的条件。
“我们通过技术突破，让产品从传统电池材料，升级成了新能源电池的核心材料。”史磊介绍。公司坚持“科技强企、创新兴企”，累计研发投入超10亿元，打造博士后科研工作站等5大高能级平台，形成 “平台引才、人才创研、成果转化、产业升级” 的良性循环。通过技术革新与智能化改造，单位产品综合能耗降低43.5%，生产成本下降32%，相继获评国家级专精特新 “小巨人” 企业及 “制造业单项冠军企业”。
如今，汇元锰业的工厂全力运转。随着新项目投产，年总产能占全球市场的30%以上，成为不折不扣的行业领跑者。2025年，公司产值同比增长18%，全年纳税额同比增幅高达37%。公司副总经理陈奇志表示：“未来三到五年，我们将继续主攻电解二氧化锰，突破高纯硫酸锰，瞄准整个锰系新能源材料。”
来宾市工业园区管委会副主任席小兵表示，汇元锰业的绿色发展与产业链延伸，对园区产业布局带动显著。“十五五”期间，我们将重点打造包括锰系新材料在内的多个百亿产业，并用AI赋能传统制造，全力支持企业做大做强。
从“破产包袱”到“全球标杆”，汇元锰业的二十年，是一场关于生存、智慧与信念的“锰”战。它拆解了传统制造的枷锁，拼出了绿色创新的版图，为中国制造业在攻坚克难中向高端跃迁，写下了一个跋山涉水、终见群峰的生动故事。
短评：政府如何唤醒民企生命力
三次流拍，濒临破产；如今夺“冠”，涅槃重生。汇元锰业的二十年历程，绝非偶然幸运，而是地方政府角色从“管理者”向“服务者”深刻转型的鲜活印证。
企业深陷困境时，地方政府通过组建专项服务专班，深入企业开展“一站式”全链条帮扶，为企业扫清市场化突围的障碍。
这背后，折射出政府对民营企业的重视。民营经济不仅是税收和就业的底盘，更是创新与升级的主引擎。服务企业，就是服务发展本身。
汇元锰业，通过技术创新赋能后，这个昔日的“包袱”融入新能源赛道，蜕变为行业标杆。这是传统产业注入新质生产力，爆发巨大潜能，迈向高质量发展的生动实践。
近日，来宾市召开民营企业座谈会再提“优化营商环境”，传递出了政府全力打造民营经济一流发展环境的坚定决心，目的就是让企业放下顾虑、轻装上阵。
营商环境是区域发展的软实力和核心竞争力。若各地都能落实好营商环境这件大事，提升精准服务企业的能力，何愁不能涌现更多转型标杆？归根结底，一流的营商环境，才是滋养企业发展最肥沃的土壤。
来源：来宾市融媒体中心 记者：刘维 吴海兰 肖修德
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